Consultant Coaching Conduite du changement Relation client fournisseur
Entretien d'évaluation
L’entretien d’évaluation est un moment privilégié d’échange pour le manager comme pour le salarié. Il permet d’aborder tous les sujets, de poser les bonnes questions et de fixer les objectifs.
Encore faut-il que cet entretien soit bien mené, avec des outils adaptés et une objectivité de chaque instant.
C’est pour ces raisons que nous avons créé une formation à l’entretien d’évaluation qui prend en compte systématiquement vos spécificités dans le cadre d’une méthodologie pragmatique et interactive, qui s'appuie sur des outils faciles à utiliser, et applicable par toutes les populations de votre entreprise :
Phase 1 : Mise au point des objectifs avec l'entreprise
Phase 2 : Construction des cas pratiques et adaptation des outils
Phase 3 : Journée de formation à la méthodologie d'entretien
Phase 4 : Entraînement à l'entretien sur des cas construits en Phase 2
Formation à l'entretien d’évaluation
Les règles a respecter
Concernant les critères d'évaluation
Concernant la définition des objectifs
Concernant les positions respectives du supérieur hiérarchique et du collaborateur
Comment bien préparer l'entretien d'évaluation ?
Pourquoi préparer ?
La préparation du supérieur hiérarchique
La préparation du collaborateur
Les outils
Le déroulement de l'entretien d'évaluation
La structure de l'entretien - Conduite des différentes phases
Le Guide d'Entretien
Les pièges à éviter
La rédaction du "Document d'engagement"
Savoir gérer les risques de conflit pendant l'entretien
L'identification et l'analyse des sources de conflit
Les phases d'un conflit
Les spécificités des conflits de subordination
Quelques conseils complémentaires
Le suivi dynamique
Comment assurer un suivi dynamique des performances
Les appuis générateurs de progrès
Entrainement vidéo
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