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Entretien d'évaluation

L’entretien d’évaluation est un moment privilégié d’échange pour le manager comme pour le salarié. Il permet d’aborder tous les sujets, de poser les bonnes questions et de fixer les objectifs.

Encore faut-il que cet entretien soit bien mené, avec des outils adaptés et une objectivité de chaque instant.

 

C’est pour ces raisons que nous avons créé une formation à l’entretien d’évaluation qui prend en compte systématiquement vos spécificités dans le cadre d’une méthodologie pragmatique et interactive, qui s'appuie sur des outils faciles à utiliser, et applicable par toutes les populations de votre entreprise :

Phase 1 : Mise au point des objectifs avec l'entreprise

Phase 2 : Construction des cas pratiques et adaptation des outils

Phase 3 : Journée de formation à la méthodologie d'entretien

Phase 4 : Entraînement à l'entretien sur des cas construits en Phase 2

 

 

Formation à l'entretien d’évaluation

 

Les règles a respecter

Concernant les critères d'évaluation

Concernant la définition des objectifs

Concernant les positions respectives du supérieur hiérarchique et du collaborateur

 

Comment bien préparer l'entretien d'évaluation ?

Pourquoi préparer ?

La préparation du supérieur hiérarchique

La préparation du collaborateur

Les outils

 

Le déroulement de l'entretien d'évaluation

La structure de l'entretien - Conduite des différentes phases

Le Guide d'Entretien

Les pièges à éviter

La rédaction du "Document d'engagement"

 

Savoir gérer les risques de conflit pendant l'entretien

L'identification et l'analyse des sources de conflit

Les phases d'un conflit

Les spécificités des conflits de subordination

Quelques conseils complémentaires

 

Le suivi dynamique

Comment assurer un suivi dynamique des performances

Les appuis générateurs de progrès

 

Entrainement vidéo

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© Patrick Deullin